案例4实达集团的重组战略如果说方正集团奉行的“科技顶天，市场

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案例4　实达集团的重组战略　　如果说方正集团奉行的“科技顶天，市场立地”模式和联想集团倡导的“贸工技”发展思路构成了其各自的企业生存理念，那么对于实达集团而言，不断的重组则构成了其企业发展的主线。实达集团从创办开始就搭建了一个利益共同体平台，实行“国有法人控股，员工持重要股份”的股份制形式。经过10年的艰苦创业，形成了一定的产业规模，积累了6亿多元人民币的净资产和比净资产高得多的包括人才、品牌在内的无形资产，为集团启动新一轮的大发展提供了雄厚的实力和基础。
　　在实施产权重组的同时，实达集团也积极面向信息产业进行业务重组。1998年以来，实达集团以一系列“大动作”频频亮相，成为1998年中国信息产业最耀眼的明星：首先，自1997年9月实达集团推出第一台PC以来，实达集团PC业在一年内获得了长足的发展，实达集团PC的国内市场占有率已跃居第五名；其次是实达软件的异军突起，自1997年下半年，实达集团斥巨资购并在邮电系统享有盛誉的北京朗新公司后，1998年又投资8000万元在北京成立了北京实达电脑软件集成产业公司，并相继投资数千万元购并了以“东方快车”闻名的北京铭泰公司和在我国软件业具有举足轻重地位的北京东方龙马公司；在实达集团PC业和软件业迅速崛起的同时，实达集团继续保持着原有支柱产业——终端及其他外设产品的领先地位。在谈到这些成就时，实达电脑集团总裁叶龙说：
　　“10年前，当我们开始创业时，更多的是凭借着涌动的激情和心中的理想。10年艰辛造就了今天的实达集团。”
　　“我们是以终端为切入点进入信息产业的。在终端领域的成功证明我们的选择是正确的。我们在取得终端领域领先地位的同时，也积累了技术、制造和市场的优势。而在终端领域拥有自主知识产权的核心技术优势，使我们比较容易地进入了打印机、POS、IC卡机具、Modem等外设产品领域，并取得了市场上的领先地位，实达集团也因此成为我国最大的计算机外设厂商。”
　　“如果说我们从终端进入其他外设产品是水到渠成，那么1997年我们进军PC业和软件业就具有产业重组和升级的意义了。实达PC仅用了一年多时间就在几近残酷的市场竞争中脱颖而出，取得了个人电脑国产品牌前五名、家用电脑市场销售排名第二的好成绩。1997年实达集团大规模投资软件业取得巨大成功，引起的连锁反应，对推动中国软件业的发展有着不可忽视的重要作用。”
　　“面向21世纪，实达集团将形成电脑硬件业、软件与系统集成业和信息服务业的三大产业布局，从而奠定我们由主流信息产品供应商到信息产品主流供应商的地位，顺应世界信息产业发展的大潮。”
　　“1998年，我们又迎来了一次管理上的变革，此次变革力度之大、对实达集团未来影响之深，使我们把它称为管理重组、产业重组并举，统称为战略重组。此次管理重组对于实达集团发展所具有的战略意义已可见一斑。”
　　“此次管理重组有着深刻的产业和企业的背景。从外部环境看，国家的经济体制改革正在加快，对企业的管理也日益规范，必然要求企业在营运中也要提高管理水平。中国IT产业的竞争已进入白热化阶段，尤其在IT产业的主流领域表现得更为明显。竞争的加剧导致IT产业进入微利时代。在这一背景下，企业间的竞争更多地表现为管理水平的竞争以及建立在管理基础上的品牌、质量、附加值、成本、核心技术能力、市场能力等方面的全方位的竞争。”
　　“从企业内部来看，随着产业重组的顺利实施，实达集团已拥有涵盖从主流到非主流、从硬件到软件的产品群，不断增多的产品种类对管理的要求也越来越高，原有管理方式的缺陷日益显现出来，如企业的资源不能共享、以产品为中心的管理体系直接削弱了实达产品对客户的影响力、忽视市场营销造成企业运行的低效率和随意性等，这些都极大地阻碍了实达集团向更高层面发展。实达集团要真正成为信息产业的主流供应商，就必须突破这些管理‘瓶颈’。”
　　问题：
　　（1）试分析实达集团1997年进入PC领域和软件业的战略类型及其障碍的大小。
　　（2）试分析实达集团重组的动因。

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